494、十一月的周美电器（2/2）

“这里都凝聚着刘总的汗水和辛苦。”熊白洲鼓励的说道。

其实一个月开设40家门店的速度，相比较二十年后某个家电连锁门店一天之内同时开业53家门店的辉煌战果，周美电器还有很长的进步空间。

尤其这是在县区级的门店，成本要大大降低很多。

不过这种跨时空的纵向比较没多大意义，最能说明问题还是周美电器前后自己的对比。

东山口门店是熊白洲亲自筹划的，而旗舰店开业的时候就是整个团队共同参与，百城百店主要由刘庆锋领导，现在的门店开设已经由冯敬周来指挥了。

这说明门店开设的难度正在下降，尤其门店管理部的负责人姚信群现在挂“总裁”衔后，拥有增添下属机构的权利，他打算在每个省设立一个片区经理，负责考察该省的门店铺设情况。

刘庆锋现在还没有同意这一条意见，因为这不仅是门店管理部的事情，后续的售后服务中心和市场采购部都需要配合着更改机构设置，他仍然在考虑斟酌中。

熊白洲却觉得这个主意不错，虽然将考察权放出去，但是把开设门店的决定权收在总部，姚信群脑袋还是转的很快的。

不过在刘庆锋形成决议之前，熊白洲不会干涉。

“最近还有风险投资公司联系你吗”熊白洲突然又想起一个事。

购置大厦后，周美电器在国外都有了名声，亚洲几个著名的风投公司，例如idg资本、汉通风投、华登国际等等相继上门了解情况，美国的红杉资本也电询过。

“按照您的意见，既保持友好联系，但不给出具体意见。”刘庆锋说道。

熊白洲微微颔首：“对于这些风投公司，我们抱着三不原则，不拒绝，不主动，不迎合。”

不拒绝的意思，市场变幻太快，谁也不清楚以后的情况会怎么样，留有一线余地；

不主动的意思，周美电器现在虽然欠着外债，但资金链并不紧张，整个行业还有大量获利空间，没必要主动开口；

不迎合的意思，为了保证企业的独立性和自身价值，不能主动迎合投资公司的金钱诱惑。

“听说汉通风投后来去找了苏宁。”刘庆锋有些忧虑的说道。

十月下旬，苏宁发疯一样的开设门店，数量已经来到了二十家，销售额也是节节攀升。

“不用急。”熊白洲一点都不担心：“我们门店开的快是因为有大量经验可以借鉴，苏宁一下子开这么多，除了赚钱就是花钱，没多少落在口袋里的，好像砂砾上的建筑，不够结实。”

“1996年春节后，我要兴起一阵妖风。”熊白洲开着玩笑：“一口气吹塌了苏宁联合的江山。”