第五十九章 被打断的战争升级（1/2）

时代滚滚向前，当“初见”拿起三件新roll到的神装，再次向qq发起挑战的时候，中国的互联网市场，已经膨胀到了3亿5千万网民的规模。

历史的时间线，停留在2008年5月中旬。这一刻，是“初见”再次火力全开的前夜。

“qq：3亿1800万活跃用户，9000万日在线、4700万同时在线。”

“初见：7700万活跃用户，2200万日在线、1300万同时在线。”

战争扩大的前夜，‘初见’在中国im即时通讯软件市场的占有率，达到了22%，而庞大的qq，则是91%。

另外，还有诸如占比8.9%的中移动飞信、4.6%的msn、3.2%的百度hi、占比1.4%的阿里旺旺……以及一票挣扎在死亡线上的、连1%市场占比都不到、公司寿命普遍活不到3年的小破货。

这些数据如果全部加起来，超过100%是肯定的——因为市场占有率的算法是按照活跃用户数除以总网民人数。而很多人的电脑上并不止装一个聊天软件，也不一定常年只开一个聊天软件，这才有了其他这些小众产品的微薄活路。

从上线至今，八个月的时间，“初见”一路披荆斩棘杀到如今这步，很不容易。

根据二八原则，在没有引入质变的新武器之前，拼杀到qq四分之一的体量，已经是“初见”自力发展的极限了。如果这个时间点没有人给“初见”注入新的联盟、新的引擎，或许其占比增长势头会就此而止，也未可知。

社交，是一个重度垂直的行业，在这个行业，后起之秀受到的压力是别的领域无法想象的。

美国著名it投资人彼得蒂尔（他投中了facebook）在他的创业名著《从0到1》中说过，it行业可以粗略分为“重度垂直”领域和“中等程度垂直”领域（it行业几乎没有“轻度垂直”那种温情脉脉的竞争模式。毕竟赢者通杀、灭绝其余的0复制成本特性摆在那里。）

所谓重度垂直，是指一些争夺特别激烈、非生即死的领域。这种领域赢家通吃的滚雪球效应特别厉害，弱者则马上会被逼死。

行业第一可以活得很滋润，第二或许还能分点残羹冷炙。

第三名，就等于死。

比如社交。因为社交这玩意儿，你的朋友和圈子被哪个产品夺走了，你是不可能追求个性而选择小众化产品的。别人都在用qq，再高逼格、再特立独行的人，也只能乖乖用qq。

而电商、搜索这些行业，就是垂直程度逐步降低的。

电商不会因为“卖家都在哪里卖，买家就只能去哪里买”。因为商品是有标准化、可替代性的，没有人非得在某家店买某种商品。没了淘宝网，上京东最多稍微贵一点、选择少一点。

至于搜索，那更是自由。哪怕全中国都在用百度搜，特立独行的人如果非要用搜狗，也没人拦着他。所以在历史上，强如百度，在后来谷歌被封杀之后的巅峰期，也不过才占了国内62%的搜索市场，而361安全浏览器搜索可以占14%、搜狗8%、遨游11%……一个搜索市场，足够养活5家搜索企业饿不死。（书里面361已经不在了）

这或许能解释，为什么后世的bat三巨头中，藤讯的滚雪球和赢者通吃属性更强、滚起来惯性更大。而阿狸次之、百度最末。

社交这玩意儿，起步最难。但是一旦雪球滚起来，威力也最可怕。

“初见”已经遇到了重度垂直领域二八原则的瓶颈，急需一个金手指。

顾莫杰说：要有金手指。

于是，就有了金手指。

竞争形态的升级整合，在5月10号之后已经完成。不过，就在剑拔弩张准备上线的时候，赶上一个地震，硬生生把筹备打断了。

初音方面经过紧急讨论，决定暂时按捺三五天，把正式升级整合放到5月15号之后再说，免得做出不合时宜的事情、授人话柄。

……

面对地震，各大公司自然都是要表现社会责任感，捐钱捐物赈济的。初音集团如今家大业大，又刚刚一个月前ipo，公众曝光度很高，随份子的事情自然也少不了。

地震当天，一得到消息，贴身秘书叶敏茹立刻打探了一下同行们的动向，便急急忙忙到顾莫杰办公室找他汇报，顺便问起顾莫杰的姿态。