第四六章 人不知物，物不见人（1/2）

听说雷建军和陆于泉同时找自己，李华勇有点懵。自己什么时候这么受欢迎了

“柱子，你去跟甲方的陆总说一声，说我现在有点事，等会再过去找他。”

在一个建筑工地上，理论上当然业主甲方是老大，不过他们毕竟和李华勇隔了一层。对于现在的李华勇来说，项目部才是他的甲方，他现在是跟着雷建军混的。这其中的主次关系一定不能搞错，所以他现在决定先去见雷建军。

“小李来了坐，坐。。。”

李华勇是在雷建军办公室见到老雷的。办公室只有他一个人，而且李华勇发现老雷的情绪好像有点不对，一副心事重重的样子。见状李华勇没有吱声，坐下了静候下文。

“这个。。。小李呀，你是从“鹏城世贸”那边过来的，你对那个项目的情况还了解吧”

鹏城世贸老雷居然问起鹏城世贸如果不是他提醒的话，李华勇都差不多已经快忘记这个中国建设史曾经的丰碑了。

“雷经理怎么突然想起问这个你知道我这几个月忙得四脚朝天，那边的情况我现在还真不是很清楚。”

其实李华勇现在也并没有完全断绝和鹏城世贸那边的联系，要知道那边还有一位李家坳出身的李明达工长。这几个月李华勇是没空过那边去了，不过人家李工长却来过这边2次。当然李工长主要是过来叙乡情的。对于鹏城世贸的情况，李华勇既没有多问，李明达也没有多说，因此李华勇刚才说的倒也是实话。

“那之前呢我是说你刚过来那会，你认为鹏城世贸那个项目存在什么问题”

李华勇苦笑，鹏城世贸当时的问题他当然已经看出来了，否则他当时也不会一醒过来就急急忙忙满世界找工作，然后一找就找到蛇口工业园这里。

只不过问题他是看出来的，但是这样的问题，适合跟别人说吗

“雷经理，您看这。。。”

“没关系的小李。。。”雷建军仿佛已经看到李华勇的顾虑：

“我们这是私下交流，你就当做我们这是。。。啊，朋友聊天，对对，朋友之间的聊天。你现在跟我说说，你认为鹏城世贸最大的问题是什么”

雷建军既然把话说到这个份上，李华勇想了想，然后他稍微组织了一下语言：

“要我说吧，我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”

“哪八个字”

“人不知物，物不见人。”

“人不知物，物不见人”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。

李华勇双目炯炯有神盯着雷建军：“没错，就是这个问题。”

李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。

在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢为什么有那么多工人没活干呢其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。

要说“施工管理”这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。在李华勇看来，“施工管理”还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。

就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。

这就是所谓“人不知物，物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。

一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引发停工。而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。

要如何避免这些问题呢在这其中当然没有什么“先进管理办法”，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。

而“预判”和“前瞻”这种东西，那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西，那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样，因如哪怕再优秀的教材，它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方砖头需要堆在哪里它最多给你来一句：在场地布置时尽量合理。

但是如何合理呢这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经验，你才能具备这种预判能力和前瞻能力。

国内很多施工企业，其中也包括像“华夏建总”这样的大型央企，搞技术的倒是大多都是科班出身，但是管现场的，管生产的，往往喜欢提拔一些经验丰富的老工长，这其中道理就在这个地方。